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500福利第一巨人导航

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2002年11月,顾卫军将其在Giant Glory拥有的24%股权分别转让给了贺学初和戴志康。这样,贺学初和戴志康也就各拥有Giant Glory股份50%。2002年11月23日,贺学初辞去了主席职务,戴志康成为上海世纪控股主席。2003年3月,戴志康收购贺学初持有的Giant Glory50%的股权,这样戴持有Giant Glory100%的股权。Giant Glory共持有上海世纪16亿股,50%的股权则是8亿股,按照每股0.05港元的价格,作价4000万港元。同时,Giant Glory与Peak Smart签署协议,前者购入后者同意出售的5亿股上海世纪股份(每股0.05港元),总共耗资2500万港元。这样戴志康通过Giant Glory持有上海世纪的股权由16亿股(37.18%)增至21亿股(48.72%),根据香港有关法规,超过30%之后,必须实行有条件全面要约收购。

问渠那得清如许,为有源头活水来。支付就是金融活动的一个源头。如果管控有力、创新得当,就会造福经济社会;如果源头泛滥,脱离河道,脱离金融本质和规律,就会带来危害。如同一枚硬币有正反两面。当前支付产业在迅猛发展的同时,市场上也出现了鱼龙混杂、良莠不齐的状况,潜藏着不容忽视的现实风险。不容讳言,梳理这几年来出现的金融乱象,一方面是由于资管与同业业务等过度创新带来的,另一方面则是伴随着支付机构的多元和互联网金融突进带来的。在监管理念、监管环境、监管技术与创新不能同步时,风险就如影随形地产生了。特别是一些支付机构以支付之名、行金融之实,以创新之名、行违规之实,以普惠之名、行高利贷之实,对金融乱象的滋生及蔓延起到诱发和推波助澜的作用,个别甚至严重危害到金融消费者的权益。纵观近年来发生的非法集资、违规收单、客户信息安全、洗钱,以及各种各样的P2P、现金贷、套路贷、地下交易平台等乱象,基本上都借助了违规支付尤其是基于互联网技术的支付工具。

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《红周刊》记者根据财务勾稽原理大致还原了2018年采购总额的情况。其中,2018年“购买商品、接受劳务支付的现金”为24959.23万元,考虑到预付款项从上一年的936.76万元减少至2018年的115.89万元,预付款项减少的820.87万元实际上是以前支付的现金而确认为本年度的采购,也属于本年度采购相关现金流量,因此,2018年采购相关现金流量流出了25780.10万元。

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