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以下为演讲实录：徐淑燕：感谢论坛主办方，感谢各位领导、嘉宾的宝贵时间。大家对微软相当熟悉了，1975年20岁的比尔 盖茨和保罗 艾伦一起成立了微软。50多年前大型主机的诞生给大型商业计算带来可能，当时大家对计算机的认知惯性是只有大公司和政府才能买得起；43年前盖茨先生创立微软时就梦想”让每个家庭、每个办公室上都有一台电脑“。上个月盖茨先生来到中国，他谈到新世代厕所革命，希望为更经济更卫生的生态厕所提供技术。无论做微软CEO， 还是盖茨基金，他都希望为人类有所贡献，所以我们说微软成立之初到今天，她都是一个有情怀的公司。 四前年，微软现任CEO萨提亚 纳德拉先生上任，到2018年他被评为美国最佳CEO，我们可以通过他写的书《刷新》来了解他。在书里他提到两个从塑微软文化的重要观点，同理心，和成长型思维。我们理解一下他这两个观点如何形成的？由于宫内窒息，他的大儿子赞出生时患有脑瘫。在陪伴大儿子治疗和成长的过程中，他深刻地体会到科技给人类带来巨大的帮助，首先是医疗设备上的帮助，同时是计算机的帮助。在一个高中生实习项目中，四个学生帮他儿子做了个人工智能的小程序，因为赞脑瘫只能坐在轮椅上，他喜欢听音乐，听到某些音乐会高兴。这个程序可以帮助赞在想换台的时候，摇一下头，音乐就换一个。这个小程序，给他儿子带来了选择音乐的方法。作为健全人也许很难理解，但是作为一个父亲，他深刻地体验到同理心、同情心的重要性。萨提亚的一个女儿患有学习障碍，他读了很多书看如何帮助女儿开发头脑，不断地、更好的学习。他读到了《成长型思维》这本书，如何不断成长、变化，不断地接受新事物。纳德利先生通过这两个支点，给微软一个新的情怀。也带来微软新的使命”予力全球每一人、每一组织，成就不凡“。

……这些都曾是，或者现在仍旧是全国各地高三课堂上随处可见的激励标语，相信经历过高考的小伙伴们，都曾对这类颇有些“洗脑”式的标语印象深刻吧！苦痛中的高三虽然好像很漫长，但总会过去，憧憬中的考试即使好像很遥远，但总要到来。今天是公历2017年6月7日，

合并带来的更明显的优势是，两家公司可以停止补贴战进行真正的创新。我认同Peter　Thiel在《从零到一》中的观点，过度的竞争对公司发展并不是最好的，过度的竞争包含大量的浪费，只有减少了这些浪费，公司才有机会进行真正的创新。接下来就遇到刚才提到的并购两个难点。

中国与巴基斯坦在近年的多次联合演习和航展中，频频秀出联手打造的JF–17“雷电”战斗机（Joint Fighter–17 Thunder），也就是中国方面所说的“枭龙”战机。从技术上来看，虽然“枭龙”的最快航速为1.6-1.8马赫，比印度的俄制苏-30MKI战斗机慢，但机动性能优。该机作战范围近1，210公里），而配备的中国KLJ–7机载脉冲多普勒火控雷达也相当出色，明显优于苏-30MKI徒有其表的俄罗斯雷达。而第三批次的“枭龙”战斗机，更是配备了KLJ-7A改进型有源相控阵雷达，性能极为先进，对付多目标、地面海上目标能力有质的飞跃！配合中国SD-10A主动雷达制导空空导弹，将令这一低成本战斗机可以轻松击溃苏-30MKI！

生产经营情况：目前公司年产1700万吨饲料，生猪去年出栏240万头，今年目标300万头。公司加农户模式，农户用公司的饲料和苗，收回来屠宰，年屠宰九亿白羽肉鸡肉鸭，其中六亿肉鸭，三亿肉鸡。肉禽全国最大。猪料占比26-30%，禽类55%，其中肉鸭30%，肉鸡25%，水产10%，禽类饲料为主。4月饲料同比增加10%，环比增。目前养殖利润好，主要肉禽存栏增加10%，蛋禽略增，猪的饲料消费同比增加，因为主要是做配合料，配合料增加。猪料自用占比10%。自配料下降，山东以配合料为主。家庭农场（二三十头）为主，这种模式超过一半。消费往大企业集中，自己养殖也增加。其中，两湖和四川猪饲料是增加。

预计中签率为0.04%~0.06%。万里转债总申购金额为1.80亿元，假设配售比例为30%，那么网上投资者申购的金额为1.26亿元，若网上申购户数为20万~30万之间，平均单户申购金额为100万元，则中签率在0.04%~0.06%之间。整体来看，万里转债无网下申购，发行规模较小，不足2亿元，评级较低为A+，多数机构评级不能入库，当然一级打新会适当放松评级要求，但从当前的债底、平价及正股基本面情况来看，打新吸引力一般。